PROJEKTBEISPIELE

  • Standortzentralisierungen
  • Ganzheitliche Standortplanungen nach prozess-, funktions- und kommunikationsorientierten Aspekten
  • Gebäudebelegungspläne bis ins Detail (Prüfstände, Testlabors, Reinräume, ex-geschützte Räume, Bürobereiche, Archive, Besprechungs- und Kommunikationszonen, etc.)
  • Planung und Umsetzung neuer innovativer Arbeitswelten
  • Neustrukturierung einer Unternehmensorganisation
  • Neue Systematiken für Wissensmanagement und Papierablage
  • Implementierung neuer Konzeptionen für Wissensmanagement und Informationsmanagement
    • Einsatz von differenzierter Office-Logistik,
    • Einführung von IT-Systemen (Dokumentenmanagement und Archivsystem, elektronischer Posteingang, digitaler Zeitschriftenumlaufsystematik),
    • Weiterentwicklung Office-Organisation,
    • Selbstmanagement-Training,
    • Umwandlung von implizitem zu explizitem Wissen,
    • Mitarbeiter - Coaching: Umgang lernen mit digitalen Dokumenten
  • Konzeption Handbuch New Work Development, Wissensmanagement und Informationsmanagement; Implementierung des elektronischen Handbuchs im Intranet
  • Einführung eines webbasierten Knowledge - Management - Systems
  • Geschäftsprozessanalyse und Implementierung von SAP basierten Workflows im Vertriebs-, Qualitäts-, Materialwirtschafts- und F+E-Bereich unter Einbindung innovativer Analysetools, Designtools, Simulationstools und Animationstools
  • Konzeption eines webbasierten Systems für Dokumentenmanagement und Wissensmanagement
  • Realisierung von Data - Mining - Konzepten zur Wissensgenerierung
  • Planung Neubezug Verwaltungsgebäude mit Bedarfsanalyse (Raumbuch), Kommunikationsanalyse, Umzugsplanung und -realisierung, sowie Projektmanagement
  • Strukturierung und Einführung eines Intranet-Portals für den Immobilien-Service und das Facility-Management
  • Erstellung eines Internationalen Bauhandbuches mit folgenden Zielsetzungen:
    • Regelung der Entscheidungsprozesse bei Bauvorhaben
    • Regelung des Bauprozesses
    • Strukturierte und einheitliche Datenermittlung für die Entscheidungsträger
    • Zur Verfügung stellen von Hilfestellungen und Checklisten für Baumaßnahmen
    • Wahrung eines weltweiten Corporate Designs
    • Transfer der bautechnischen Erfahrungen des Stammhauses an die an der Baumaßnahme Beteiligten
    • Regelung der organisatorischen Zusammenarbeit zwischen den an der Baumaßnahme Beteiligten und dem Stammhaus (auch in Bezug auf den Datenaustausch)
    • Förderung und Lenkung des notwendigen Dialoges zwischen den an der Baumaßnahme Beteiligten und dem Stammhaus
    • Leitfaden für die Verantwortlichen der Baumaßnahme
  • Gestaltung Organisationskonzept Real Estate und Facility Management für ein global agierendes Unternehmen:
    • Definition einer weltweiten Aufbauorganisation mit Berichtsstruktur
    • Beschreibung und Ausgestaltung der Tätigkeitsfelder innerhalb der Organisationsstruktur wie z.B. Qualitätsmanagement, Immobiliencontrolling, Gebäudebetrieb (technisch/nicht-technisch), Immobilienservice, Dokumentenmanagement, Immobiliensicherheit
    • Gestaltung der zugehörigen Ablauforganisation (Prozesse, Prozessowner, Systeme)
    • Erstellung eines FM-Handbuches mit weltweiter Richtlinienkompetenz
  • Aufbau eines strategischen Flächenmanagementsystems mit folgenden Zielsetzungen:
    • Mit aussagefähigen Kennzahlen und Bewertungsschemen zur Standortbeurteilung und zum Flächenmanagement rechtzeitig die für das Unternehmen benötigten Flächen und Immobilien bereitstellen
  • Standortplanung Technologiezentrum nach Maßgabe neuer Konzepte für Unternehmensorganisation (Belegungsplanung nach Prozessorientierung und Projektorganisation, Mobilitäts- und Effizienzaspekten, Kommunikationsstruktur und -intensität unter Berücksichtigung der individuellen Entwicklungsszenarien der Organisationseinheiten)
  • Konzipierung und Planung der Büroarbeitswelten mit zielgerichtetem Einsatz von Organisationssystemen (z.B. Doku-Managementsysteme, Ablageorganisation, Modellierung von Teamstrukturen und -arbeitsbereichen)
  • Konzept und Realisierung einer papierarmen Büro-Arbeitswelt
  • Standortverlagerung eines Konzernwerkes mit Generalstrukturplanung, Layoutplanung, Arbeitsorganisation, Umzugsplanung, Projektmanagement
  • Personenflussoptimierung von Patientenströmen
  • Konzept elektronische Patientenakte mit digitalem Archivierungskonzept

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